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米莫徐浙軍:創始人該如何打造一個優良的企業文化?
作者:管理員    發布于:2017-03-23 10:48:07    文字:【】【】【
摘要:建設一個好的初創企業文化要從創始人開始。我有一個25歲的兒子。這是他人生中非常艱苦的一段歷程。我可以教他的東西越來越少,卻不敢停下腳步,努力成為他人生的好榜樣。我還有一個1歲的“孩子”。2015年,我創立了我的公司。我發現撫養孩子和建立好的初創企業文化有著驚人的相似性,創建的創業文化以及公司早期雇傭的員工都會跟創始團隊很相似。
    建設一個好的初創企業文化要從創始人開始。我有一個25歲的兒子。這是他人生中非常艱苦的一段歷程。我可以教他的東西越來越少,卻不敢停下腳步,努力成為他人生的好榜樣。我還有一個1歲的“孩子”。2015年,我創立了我的公司。我發現撫養孩子和建立好的初創企業文化有著驚人的相似性,創建的創業文化以及公司早期雇傭的員工都會跟創始團隊很相似。
    所以什么樣的文化是你創業過程中所追求的?是能讓你的員工會茁壯成長,做出一些大的令人吃驚的成績幫助公司發展的文化?還是創建一個有毒的文化,員工注定不能發揮潛能,最終導致你創業失敗?
    創建正確的初創企業文化的重要性你有沒有覺得自己只是企業的一架無人機?我在很多地方工作過,在那里我只是眾多張臉中的一張。有時,所有我能做的就是眼睜睜看著公司在前進的路上遭受挫折,因為“這就是我們做事的方式”。這幅漫畫明明白白的詮釋了這種觀念:
    我發誓我絕不會允許我公司有這種有毒的文化。追求正確是初創企業文化中最重要的事情之一。一個好的初創企業文化從你開始!你不能進來第一天就說:“伙計們,這是公司的文化。你最好這樣那樣做。”作為創始人,絕對令我始料未及的一件事是一個組織會如此的模仿其創始人的特點。這點可從以下兩個方面看出:他們觀察你的行為和行動,從中得到一些啟發。你傾向于雇傭的人與你有相似的DNA(除非你想找些人來否定你)。當我們還是個小公司,雇傭一些新人。他們會穿好職業裝來上班,但只維持了幾天。一個星期內,他們開始著裝隨便,如短褲或工裝褲。為什么?因為我自己打扮得像個流浪漢!所以我開始投資一些更好的衣服。這個微小變化后,僅僅幾個月,整個辦公室的著裝開始變好。
 
    堅持你的核心價值觀作為創始人,你定下基調,無論是穿衣服,還是采取行動或解決嚴重問題的意愿。行動起來是我們的核心價值觀之一。如果你能做點什么,那就去做吧!另一件我熱衷的事情是擁有思想領導力。我喜歡把我的想法和員工分享,提出瘋狂的新想法以及有技巧的解決問題,這就導致在我公司上班的這群人也會試著這么做。
    有毒的環境殺死初創企業文化正如積極行為導致令人驚訝的好結果,消極行為將以相反的方向作用于你的初創企業文化。如果你的合伙人之一或某個領導在你的企業初創期是有毒的,那它將產生滲透效應,直至污染整個組織。有很多恐怖的創業故事。整日公司有一個性格暴躁的壞老板,員工就不得不想著對付他。這樣下去,開放的人變得有戒心。員工們更擔心被人抓住尾巴,而不是想著往前大膽的改革和創新。如果你真的想建立一個好的初創企業文化,那么您必須擺脫這些消極的人。
    總結公司創始人的DNA往往會成為企業文化。所以要注意你和你的早期員工有什么突出的地方!一個有趣的趨勢是:你的行為方式會被整個組織所模仿。壓力很大!做最好的自己。好好策劃一下,哪些價值是你希望你的初創公司采用的。無論是積極的還是消極的,你向你的員工展示的都會傳遞給你的員工。
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